English
邮箱
联系我们
网站地图
邮箱
旧版回顾



立即博娱乐好玩吗:9800万美元最大额移民罚款 美企雇无证移民遭罚

文章来源:中国科学报    发布时间:2017-10-07 08:52:05  【字号:      】

 为公司,韦纳自己也面临着一个选择是做一名领导者还是做一个管理者,他认为两者迥异,而最根本的区别就是激励。管理者会告诉大家应该做什么,而领导者则激励大家去做事,从而达到共同的目标。韦纳选择前者,还归因于他对领导者有更深刻的认识:要想具备激励的能力,领导者首先要有清晰的视觉,能够预想公司业务、团队以及产品最终要达到的状态。此外,坚定的信念同样十分重要,因为做任何事都具有挑战性,如果领导者的视角比较独特。

 的基因。其实即使在16项素质之中,也有最重要的决定性因素,那就是领导者诚实正直的品格,杰克和乔将这个素质比喻成领导力帐篷(见图表2)的中心支柱,只有它很高,帐篷才会更大。这项素质在日常表现为:说到做到,言行一致;恪守承诺;成为践行价值观的楷模;以身作则;处理与他人利益相关的事情时,因为总是能行事正确而获得他人的信任;在与其他人打交道时,特别是使用公司资源时,做到诚实可信,符合道德规范;面对不利的情。

 注入活力的要素。而作为企业一把手,组建并领导一个强有力的领导团队,是高层管理者的首要职责。管理学家吉姆柯林斯在《从优秀到卓越》一书中指出,卓越企业的领导者要成为第五级经理人,并秉承先人后事的原则。联想的复盘是非常行之有效的集体反思机制。复盘原本是围棋术语,指的是对弈一局之后,把对弈的过程重新回放一遍,以检查局中招法、应对策略的优劣与得失,总结经验教训、提高棋艺。一开始,复盘是柳传志个人的工作习惯,。

 司能够在杰克韦尔奇领导的20年中成为一家真正具有代表性的企业。德鲁克认为,这样的企业才是一个合格的公司。以通用电气公司作为标准来衡量,他认为整个亚洲地区的企业还没有达到这样的标准,也就是说,还没有真正的管理。这也许严格了一点,但是相对而言也是一种鞭策。本文摘自詹文明著《德鲁克谈企业管理》来源:经理人分享眼下,奥林巴斯似乎已经从危机的窒息中找到了一线生机。但它此次劫难的背后原因,仍值得企业们深思。谁。

 层面的、而不仅仅是员工个人所遭遇的严峻挑战。在当今的经营环境和管理挑战中,个人的时间管理更重要,还是组织的时间管理更重要?如何有效地管理组织的时间资源?深圳市魅动音响有限公司(简称魅动)总裁梅庆开,领导力及时间管理专家、中华领导艺术研究院院长谭小芳,联合国工业发展组织认证管理培训师、组织效能及时间管理专家卢绪文,应本刊之约分享其丰富经验和专业见解。时间管理是组织的优先任务从当今企业的经营环境和管理。

 之要离开所谓的舒适区,新的体验可以帮你重新认识自己。下次再来一记难缠的曲线球,你就能应对自如了。5.锻炼记忆力。记住更多的细节信息非常重要。现在,可能一张小小的芯片就对组织运行有巨大的影响,对于管理者来说,只记得住硬盘的密码虽然也能工作,但是大脑中的信息存储仍然不可或缺。记住人名、每个人的能力特点、重要人物之间的关系等能帮助你把事业做得更好。记忆宫殿就是一个非常好的记忆方法,对于记住商业数字或者演。




(责任编辑:谢雨欣)

附件:

专题推荐

相关新闻


© 1996 - 2017 中国科学院 版权所有 京ICP备05002857号  京公网安备110402500047号   联系我们

地址:北京市三里河路52号 邮编:100864